日創研 滋賀経営研究会 2025年度 会長方針
2025年度 会長 辻 誠一郎
不安定な世界情勢や地球温暖化による気候変動など、私たちが直面する現代のビジネス環境は、かつてないほど激しく変化し、複雑化しています。しかし、だからこそ私たちは、成長し飛躍するための機会に恵まれているとも言えます。
正に、田舞本部会長の方針である「『できない』と言わずにやってみろ！（晝馬輝夫）具体的に明確に肯定的に『目標』を持つ」という気概で前進することこそが、成功への道を切り開くのだと考えます。
今こそ、「できない」と言わずにやってみることが大切です。私たち一人ひとりが具体的で明確な目標を持ち、その達成に向けて全力で取り組む必要があります。挑戦する勇気と行動こそが、私たちを成功へと導きます。
私たちは日創研での研修を通じて、可能思考を軸とした、リーダーとしての自覚とスキルを日々磨いています。この貴重な学びの機会を最大限に活用し、研修で得た知識や経験を、現実のビジネス環境において実践し、業績を向上させていきましょう。
実際のビジネスで挑戦し、試行錯誤し、それを糧にして前に進むことを何度も繰り返すことで、私たちは「理念」と「経営」の二つの軸を前に進め、力を培っていくことが出来ます。そして、これらの経験を通じて得た知識を元に、滋賀経営研究会の中で、私たちはお互いに刺激を与え合い、さらなる高みを目指して共に成長していきたいと思います。
滋賀経営研究会は、かけがえの無い学びの場です。人は人でしか磨かれません。
学ぶ意欲の高いメンバーが持つ素晴らしい潜在能力を発揮し合い、共に学び、切磋琢磨しながら、自らが掲げる目標を達成し、ビジョンを実現し、未来を切り拓きましょう。
私は、皆で力を合わせ、滋賀経営研究会を更に魅力的な会へと発展させていきます。
会長方針『共に学び切磋琢磨し、業績向上とビジョンの実現！』
《目標》
- ・入会トライアル（愛媛モデル）の総仕上げと確立。
- ・入会トライアル特別委員会を中心に、「理念と経営」経営者の会との連携し、新たな入会者をつくる仕組みと定着率を高める仕組みを確立する。
- ・会員全員が理念と経営「経営者の会」の支部に所属し、月刊「理念と経営」の冊子をもとに、支部勉強会で学びを深める。
- ・「理念と経営」5時間セミナーの参加促進（2025年7月28日オンライン開催） 目標20名
- ・月刊『理念と経営』創刊、「理念と経営」経営者の会設立20周年記念全国大会の 参加促進（2025年9月26日岡山でリアル開催）目標20名
- ・全会員様に向け「エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）セミナー」（6月から8月）の受講促進 参加目標30名以上 SA・SCの参加促進から受講につなげる。
- ・会員数70名以上（現状53名）・例会出席率75％以上（現状73.1％）
- ・日創研本部研修を積極的に学ぶ会員様への補助金の拠出。
- ・コア・コンピタンス経営実践例会の開催（1月）
- ・入会トライアル例会の開催（2月）
- ・本部主催勉強会の積極参加（3月）
- ・公式教材レクチャラー例会の開催（4月）
- ・全国大会in浜松への積極参加（参加目標30名以上）（5月）
- ・会員企業の事例発表例会の開催（6月）
- ・経営方針書作成および財務に関する勉強会の実施（8月から11月）
- ・滋賀経営研究会特別事業の開催（8月）
- ・特別研修への積極参加（参加目標20名以上）（9月）
- ・全国同日例会の積極参加（10月）
- ・全国経営発表大会への参加（参加目標30名以上）（11月）
- ・公式教材を活用した自社の業績の向上（13の徳目朝礼、「理念と経営・共に学ぶ会」の勉強会の70％以上導入（13の徳目：現状43.4％、共に学ぶ会：現状32.1％）
- ・可能思考研修未受講者の正会員化およびTTコースへの参加促進（可能思考研修修了率90％以上、TT研修修了38名以上）、職能教育研修の受講及び継続受講の促進。（可能思考研修修了率：現状42名、79.2％、TT研修修了者：現状35名、66％）
《運営方針》
①会員企業様の業績向上
（経営理念戦略委員会）
- ・コア・コンピタンス経営の実践例会の開催（1月）
- ・会員企業の事例発表例会の開催（6月）
- ・特別研修への積極参加（参加目標20名以上）（9月）
- ・全国経営発表大会への参加促進（11月）
- ・経営計画書作成勉強会の実施（8月から11月）（経営計画書作成率80％以上）（現状34名、64.2％）
- ・滋賀経営研究会特別事業の運営補佐。
- ・入会トライアル特別委員会の運営補佐。
- ・「理念と経営・共に学ぶ会」の社内勉強会の促進（社内導入率70％以上）（現状32.1％）
②会員企業様の人財育成
（リーダーシップ委員会）
- ・13の徳目朝礼近畿地区大会の運営補佐（京都主管）（2月）
- ・月刊「理念と経営」を活用したレクチャラー例会の開催（4月）
- ・全国大会in浜松への積極参加（参加目標30名以上）（5月）
- ・13の徳目朝礼全国大会への積極参加（会員企業社員による参加）（5月）
- ・13の徳目朝礼を導入した社風の改善（13の徳目導入率70％以上）（現状43.4％）
- ・全国同日例会への積極参加（10月）
- ・入会トライアル特別委員会の運営補佐。
③会の活性化と質の向上
（総務広報会員拡大委員会）
- ・入会トライアル特別委員会と連携しての会員拡大。
- ・会員拡大（会員数70名以上・例会出席率75％以上）会員数70名以上（現状53名）・例会出席率75％以上（現状73.1％）
- ・滋賀経営研究会の組織活性化（ITの活用、ハンドブックの活用）
- ・新入会員様のオリエンテーションの実施とコミュニケーションの強化。
- ・総会の開催（2月・8月・12月）
- ・入会トライアル例会の開催（2月）
- ・本部主催勉強会の積極参加（3月）
- ・エグゼクティブリーダーシップ研修への積極参加（20名以上）（6月から8月）
- ・「理念と経営」5時間セミナーの参加促進（7月）
- ・特別事業の運営補佐（8月）
- ・月刊『理念と経営』創刊、「理念と経営」経営者の会設立20周年記念全国大会の参加促進 （9月）
- ・入会トライアル特別委員会の運営補佐。
- ・会員企業の事例発表例会の積極開催。
- ・会員全員が理念と経営「経営者の会」の支部に所属し、支部勉強会で学びを深める。
- ・理念と経営「経営者の会」と連携しての入会促進。
- ・「理念と経営・共に学ぶ会」の社内勉強会の促進（社内導入率70％以上）（現状32.1％）
④会員拡大と会の活性化
（入会トライアル特別委員会）
- ・総務広報会員拡大委員会との連携。
- ・入会トライアル（愛媛モデル）の総仕上げと確立。
- ・入会トライアルからの可能思考研修受講の促進及び正会員化。
- ・入会トライアル特別委員会を中心に、「理念と経営」経営者の会との連携し、 新たな入会者をつくる仕組みと定着率を高める仕組みを確立する。
- ・会員全員が理念と経営「経営者の会」の支部に所属し、支部勉強会で学びを深める。
- ・理念と経営「経営者の会」と連携しての入会促進。
- ・「理念と経営・共に学ぶ会」の社内勉強会の促進（社内導入率70％以上）（現状32.1％）
- ・入会トライアル例会の開催（2月）
- ・エグゼクティブリーダーシップ研修への積極参加（20名以上）（6月から8月）
- ・「理念と経営」5時間セミナーの参加促進（7月）
- ・月刊『理念と経営』創刊、「理念と経営」経営者の会設立20周年記念全国大会の参加促進 （9月）
⑤滋賀経営研究会 特別事業の開催
- ・特別事業の開催（2025年8月）
【総括】
2025年度は「共に学び、共に栄える」理念のもと、「できない」と言わずに「やってみる」という気概で、「業績を向上させる」という共通の目的を持って活動いたします。
会員同志が切磋琢磨し、自社の可能性を見出し、強い会社を創り、更なる業績向上を目指す会にいたします。
入会して良かったと思える日創研滋賀経営研究会にして参ります。
